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AG8国际亚游動態

集團動態

AG8国际亚游體檢集團董事長胡波:偶爾出國體檢不如定期國內體檢 檢後管理更有價值

來源:每經網

AG8国际亚游體檢集團董事長胡波於清華大學五道口金融學院演講.jpg

近日,愛康集團董事長兼CEO張黎剛炮轟體檢行業亂象,稱有同行抽了血做都不做檢查就直接給結果,引起大眾強烈關注。此外,“假醫生”、過度體檢、收費不透明等問題也時常引發公眾討論。

對於這類問題,近日榮獲“2018年中國經濟新聞人物”的AG8国际亚游體檢集團董事長胡波說,他堅持“企業一旦違規就必死無疑”的信念,表示大企業不會以身涉險。

12月6日,由清華大學五道口金融學院與清華大學醫學院聯合舉辦的“健康中國-產業領袖高級培訓”項目在京正式啟動。胡波是此次項目的學生之一。

這個清華大學校內跨院係合作的模板項目,獲得了上述兩院及清華大學的充分支持,在合作模式、項目規劃、課程框架、師資配置及運營創新方麵均有不少亮點。該項目共有十大模塊,由兩院數十位資深教授輪流授課,覆蓋大健康領域的醫療、科技、政策以及金融等,以期培養出具有創新精神和實幹能力的複合型領導人才。

清華大學繼續教育處處長鄧麗曼表示:“這次健康產業領袖項目既是學科交叉的創新探索,也是培養經營管理和專業技術人才的創新嚐試。”

公眾健康意識的日益提高給體檢行業帶來了“春天”,行業發展良莠不齊的問題又該如何解決?民營體檢機構該如何提升公眾的信任感,在與市場份額更高的公立醫院體檢中心的競爭中脫穎而出?目前體檢後普遍存在的“檢而不管”的情況又該如何改善?

帶著上述問題,《每日經濟新聞》(以下簡稱“NBD”)記者對胡波進行了專訪。

民營體檢機構倒逼公立體檢中心提升服務


NBD:目前公立體檢機構市場份額占比較大。有數據顯示,市場上超七成是公立醫院體檢機構,剩餘為民營或其他提供體檢服務的醫療機構。民營體檢機構和公立醫院之間有怎樣的競爭關係?

胡波:中國老百姓有一個固有的概念,到公立醫院體檢如果發現了問題可以直接就醫去解決。公立醫院擁有國家資源,節約了一些設備成本,並且擁有優質的醫生資源也是他們的優勢。但不可忽視的是,過去公立醫院體檢更易出現交叉感染情況。而民營體檢機構作為相對獨立的專業體檢機構,則在避免交叉感染上更具優勢。 

民營體檢機構也更加注重服務。近些年,民營體檢機構異軍突起,實際上也倒逼了公立醫院體檢服務能力的提升,很多三甲醫院拿出了公共醫療資源和民營體檢機構PK,例如專門拿出一塊地方做體檢中心,實行醫檢分離;再如體檢後也開始提供早餐等,這都與社會資本競爭的倒逼作用有關。

並且,民營機構承擔更多的體檢服務,也可以讓公立醫院有限的醫療資源更多的集中在治療領域。民營體檢機構還能夠節約醫保基金,過去一個人到三甲醫院走十個科室,就相當於是做了體檢,最終等於是在公立醫院做體檢變相“吃”醫保。

NBD:如何看待目前一些公眾對民營體檢機構的不信任感?近期,有民營體檢機構被爆出“假醫生”事件。愛康集團高管也爆料體檢行業存在血液不檢查就出結果等情況,此事是否為真?該如何改變民營體檢行業良莠不齊的情況?

胡波:對於體檢行業存在的亂象,實際上由來已久。上世紀90年代,我國體檢大多數是通過流動體檢隊來進行,那時就已經有人內部舉報過體檢存在諸多問題。當時的流動體檢隊既有國家的也有私人的,基本上是一些離退休的醫生和護士去相應的合作單位做體檢,那時候在醫生、護士資質、醫療器械、血樣檢查等方麵或多或少都存在問題,有些問題還十分嚴重。比如,血樣存在按比例不做檢行為,100個血樣可能隻做30%。

當時出現這樣的情況,是因為沒有明確的規範去約束。為了規範行業發展,在2005年的時候,原衛生部委托醫師健康管理與醫師健康保險專業委員會,開展關於體檢醫療機構服務準入與管理工作的調研,並開始著手為體檢市場製定相關的標準,從體檢機構的設置、人員等多方麵提出要求。此後,2009年發布《健康體檢管理暫行規定》,對體檢行業進行了規範。

目前,大量的民營體檢機構還是規範的。因為在現在如此激烈的競爭下,沒有人願意冒大風險去做違規的事情,因為一旦有違規行為出現被查出,企業“必死無疑”。大企業特別是上市企業是不敢去做違規的事的,這對企業的傷害非常大。

有些人認為體檢機構設立門檻低,但實際上他們存在誤解。體檢機構的審批十分嚴格,必須有醫療機構執業許可證,都是正兒八經的醫療機構。並且,從北京地區來說,監管的要求十分嚴格。作為行業組織,北京健康管理協會肩有監督管理職能,協會定期組織交流、互動和培訓,從而加強機構的規範性。除此,北京設有專門的質控中心,即北京市體檢質量控製和改進中心,設在北京體檢中心,對體檢工作質量進行監督、檢查,包括血樣的抽檢、醫生資質審查等,必須符合要求。加之北京衛生健康委員會,協會、專業質控和行政部門的三層管理,體檢機構更加規範化。

企業有步驟的快速擴張利於更大效益的產生


NBD:對體檢企業來說,很多企業擴張的步伐都很快,甚至有盲目擴張的嫌疑。一些上市公司年報也顯示,銷售費用、管理費用增長很快,但是研發領域就受到擠壓。目前已經是民營體檢行業的這些頭部企業,大舉擴張是出於怎樣的目的和考量?這是否也會帶來一些問題,包括過度檢查、企業體檢項目價格戰等?

胡波:在政府的嚴格監管下,這種擴張有其合理性。中國健康服務業處於起步階段,上市公司的擴張行為是正常的。因為如果不快速發展就必然會被別人趕超,隻有先達到了一定規模,才能夠產生更大的效益,沒有規模就談不上效益。

我國不同區域健康服務水平發展是不平衡的,特別是西部地區缺醫少藥,體檢機構加快進入中西部地區,也能夠提升老百姓的健康意識。定期體檢對重大疾病能夠起到預防作用,對於早期癌症篩查也具有重大意義。所以我認為這種合理的、有步驟的、有節奏的擴張,還是很有道理的。

企業間的價格戰是市場化進程中必然存在的一個過程,價格戰打到一定程度就會停下來,因為還有成本因素要考慮。

NBD:體檢項目對醫生資質和經驗也有很高的要求,例如彩超的判斷,很大程度上都依賴於醫生的經驗。請問缺少相關醫療人才是否是製約行業發展的重要因素?

胡波:的確,目前專業的醫生和專業的管理人才還是很稀缺,但是體檢行業既靠醫生也靠設備,所以可以說不完全靠人。AG8国际亚游也是靠設備、靠流程、靠管理的模式。

NBD:如何看待現在一些人出國體檢的行為?

胡波:有一些人願意去美國、日本體檢,花費三五萬元甚至更多,但實際上有些可能不如在國內花三五千元意義更大。因為做體檢,各項指標近幾年的對比與分析是最有價值的。偶爾一次的國外體檢,如果沒有相應的對比與分析的話,實際上意義不是特別大。

民營機構做檢後服務更具優勢


NBD:從目前來看,很多健康體檢都是單位組織的,存在“檢而不管、等於沒查”的情況,即隻有健康體檢而沒有健康管理。這種現象該如何解決,民營體檢機構在推進健康管理上是否更有優勢?

胡波:這是目前體檢行業普遍存在的問題,特別是三甲醫院體檢中心這種情況更加突出。因為三甲醫院醫療資源的緊缺,使得他們沒有更多精力去做檢後服務。

相比而言,民營機構做檢後服務更具優勢。現在,AI、大數據等新技術發展很快,民營資本相對更加靈活的機製能夠更好地與新技術相結合,做好健康管理。

以AG8国际亚游體檢為例,AG8国际亚游的質量管理控製體係中,有重大陽性告知機製。即對於體檢報告中的重大異常指標,馬上就會以電話、短信等形式告知。並且,後續還有重大陽性報備製度,當發現早期癌後,還會向北京市體檢質控中心報備,便於監管。

但在慢病管理與服務上,無論是三甲醫院還是大多數的民營體檢中心,都還存在空白。盡管目前提倡社區醫院進行慢病管理,但還存在不完善以及醫療服務能力有待提高的情況。

AG8国际亚游正在做“慢病異動互聯網服務平台”,過去10年、8年的體檢報告全部能夠自動對比、自動分析、自動幹預,以對慢病進行更好管理。

NBD:在“健康中國2030”規劃綱要裏,發展健康產業已是重要組成部分,你此次來學習的動因是什麽?在未來的學習中,你希望得到何種收獲?

胡波:我的目的在於“再學習、再交流,再出發”。中國整個大健康服務產業實際上還處於起步階段,有太多的痛點與需求,所以AG8国际亚游還希望能夠跨行業做一些事情,比如醫療金融服務業。但是我發現,在涉足相關領域時,目前的知識儲備還不夠,尤其是醫療金融方麵,所以希望能夠提升金融方麵的專業知識和能力。而我本人希望利用現有的資源多支持AG8国际亚游的股東、合作夥伴幹大事,多支持年輕人創業解決醫療服務痛點,完成AG8国际亚游的心願吧。

同時,我希望能夠和同行業的夥伴進行交流。參與這次學習的同學有八成左右是投資醫療和醫療相關領域的人士,我也希望和他們多合作多交流,大家共同成長,未來真正打造出一些健康中國產業的領袖。也希望能夠在AG8国际亚游中間成功的創造幾個甚至更多的健康醫療獨角獸企業,而做這些事都需要學習更新更多的知識。

(本文來自於每經網)

 


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